Стоит ли брать на работу друзей и родственников?

Нормально, если родственники и друзья начинают работать вместе с момента зарождения организации.Многие успешные компании начинали свой путь именно с совместной работы друзей, родственников, сокурсников.На этапе становления, когда трудно, надо завоевывать рынок, искать клиентов объединенный труд единомышленников дает возможность добиться поставленной цели.Если фирма успешно развивается, то все ключевые посты постепенно занимают друзья и родственники основателей компании, с улицы берут лишь низший персонал.Такие компании могут быть весьма успешны, ведь все дела решаются без лишней волокиты, по «семейному», нет проблемы распределения обязанностей, существует высокая взаимозаменяемость.Но так будет лишь до тех пор пока фирма невелика и управляется практически в ручном режиме.Но с укрупнением организации начинаются неизбежные проблемы- часто недостаточная квалификация «своих» работников, а сменить их бывает проблематично, проявляется видимое для новых работников панибратство с руководством, ослабление контроля за «старыми» работниками и общее падение трудовой дисциплины, развивается система всеобщего «дружеского доверия», все это неизбежно приводит к серьезным убыткам.Попытка полностью сменить «своих» работников на квалифицированный наемный персонал или хотя бы перевести на менее ответственную должность часто приводит к тяжелейшим семейным скандалам, краху многолетних дружеских отношений, глубоким взаимным обидам, психологически это очень тяжело.По нашему мнению, совместная работа друзей, родственников допустима только в рабочих профессиях и то в  разных локальных коллективах, но ни в коем случае на соподчиненных должностях.Можно перечислить плюсы и минусы совместной работы близких людей.Плюсы:большее доверие, высокий уровень преданности, взаимозаменяемость, более тесные личные связи.                                                             Недостатки:снижение ответственности, некомпетентность работников, ослабленная трудовая дисциплина, снижение возможностей кадрового контроля.                                                                                                                                         Повторимся, что по нашему мнению, существование «семейного коллектива» оправдано для небольших организаций(не более 20-25 человек), в ином случае руководству необходимо занять жесткую позицию и отказаться от совместной работы с близкими.

на главную